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快消零售连锁行业门店选址解决方案

 

业内有句名言：“门店最重要的是什么？第一是选址，第二是选址，第三还是选址”

选址是一个很复杂的综合性商业决策过程，需要定性考虑和定向分析。开关店&选址管解决理方案重点关注：如何开出更好的店？在哪里开店？开什么类型的店？开多少家店？

成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一，但受专业及经验限制，许多连锁企业在选址的成功率上一直不高，主要存在三个层面的困惑：

1、选址凭感觉，没有科学依据。

2、成熟商圈、客流、物流数据模糊，缺少投资收益预测。

3、缺少整体规划，没有。

 

基于平台的规划-预测-开店-模型优化全流程管理，提高了选址效率和准确性，规范了开店流程，助力企业收获了更多盈利好店。

 

 

 

一、规划阶段

市场规划 - 公司整体布局 - 人口经济情况 - 竞争对手态势 - 未来计划及网络空白流程

城市规划 - 城市发展目标及基本信息 - 城市业务等级及发展层次 - 城市准入流程 - 城市容量及份额 - 合理的城市开发优先顺序

商圈规划 - 商圈基本情况 - 聚客点信息 - 已有店铺数据 - 竞争对手考察

 

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二、预测阶段      

   竞争对手信息展现

叠加后不同图层后，可以看到竞争对手的分布      

   自定义测量距离

能够实时测量从竞争门店-预测机会点，预测机会点到不同门店之间的距离，判断市场竞争压力和市场容量。 

   投资测算预测

规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性及可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求。

 

三、阶段

报批前审批 - 新址确认：基本信息/商圈信息/位置信息/场地情况 - 经营评估：费用/回报 - 业主谈判

报批审核 - 签约管理：合同信息/付款进程

开业前准备 - 设计：装修设计/效果图 - 施工：开发工程交接/工程- 验收资料 - 开业交接：工程营运交接

 

四、模型优化阶段

机会点完成开业交接后，自动转成门店，系统自动生成店铺编号。

转成门店后，系统仍能查看机会点时的历史信息，同时可以看到门店成为资产后的历史记录，包括续租、整体翻新、局部翻新、暂时闭店及拆店。

 

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